5月18日，大連船舶重工集團有限責(zé)任公司為新加坡太平船務(wù)公司建造的4250箱集裝箱船44號船簽字交工，這是大船重工今年以來交工的第16艘船，平均每月交工船舶3艘以上。

      今年以來，大船重工深入貫徹集團公司第十一次工作會部署，全面落實六大專題研討成果和應(yīng)對金融危機十大舉措，以“研、銷、控；新、細、重”為工作重點，努力提升企業(yè)軟實力，堅定信心，主動作為，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。目前，大船重工繼續(xù)狠抓精細策劃，加強管理，靈活應(yīng)對生產(chǎn)高峰，加強基礎(chǔ)性質(zhì)量管理工作，努力提高管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，全力沖刺“雙過半”。

      2010年，大船重工生產(chǎn)總量達到歷史最高峰。公司及早做好各項準(zhǔn)備及策劃工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源效能，不斷提高資源利用率，通過周密策劃，使現(xiàn)有及新增資源及早達到和超過規(guī)劃能力，并最大限度壓縮外協(xié)外擴工作量。提高生產(chǎn)管理體系的柔韌性和靈活性，加強對各工序負荷的控制，嚴(yán)格按計劃拉動安排生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)的均衡有序。同時要求生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門提高服務(wù)支持水平，超前策劃、提前落實計劃、細化計劃，推進CIMS系統(tǒng)的應(yīng)用，按照JIT的思想實施配送，并不斷提高配送的準(zhǔn)時性、及時性和完整性，大大提高了生產(chǎn)效率。

      大船重工充分認識到?jīng)]有質(zhì)量保證就沒有生產(chǎn)進度的硬道理，真正把質(zhì)量視為企業(yè)的生命。公司依靠設(shè)計水平的不斷提高、生產(chǎn)體系的不斷完善、對生產(chǎn)人員管理的不斷深入、工藝設(shè)備的不斷改進、質(zhì)量檢驗?zāi)芰头椒ǖ牟粩嗵岣撸苿淤|(zhì)量管理工作持續(xù)改進。通過全面實施質(zhì)量區(qū)域網(wǎng)格化管理和質(zhì)量確認實名制，落實質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性和質(zhì)量執(zhí)行力，加強基礎(chǔ)性管理工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，真正做到全方位、全過程地加強質(zhì)量控制，促進了產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量的雙提高。